企业、个人（rén）涉足区块链领域需（xū）要哪些前（qián）提条件、哪（nǎ）些资本？
金融科技（jì）迅（xùn）速（sù）发展（zhǎn）的今（jīn）天，随（suí）着
人工智能、
区块链、大（dà）数（shù）据等技术的应用，传统金融机构的服务模式、服务形态、管理运营模式等发生了革命（mìng）性的变化（huà）。
据了解，区块链有不同的玩法，公链（liàn）一般是2C的，
联盟链是2B的，对于2B的区块链来说，这（zhè）个B也有它的用户，这个B的用户往往对于区块（kuài）链这个存在是无感的（de）。银行业用了区块链（liàn），但是银行的客户他（tā）对于银行用没（méi）用区块链事情可能（néng）是无感的，只是银行跟（gēn）银行之间，银行跟其他（tā）机构之间的一种2B的游戏，这是现在（zài）看联盟链的（de）做法。
如果C跟B有记账（zhàng）权了，比如监督权，这就不一样了，如果这个C还有一些参与感，生产关（guān）系就有（yǒu）一点改变、优（yōu）化的意（yì）思了。区块链这个（gè）技术有很多种用法，完全是B之间的游戏，也是一（yī）种用法。如果能够延展到B的（de）客户或者B的（de）合作伙伴（bàn）、B外（wài）围（wéi）的一些（xiē）合作资源，那是（shì）会（huì）不（bú）一样，整个生态大家明显感觉（jiào）到我们在使用（yòng）了区块链提供的信任服务，这个信任服务有信任、有激励（lì）、有（yǒu）证明，我很愿意看到有这（zhè）一类的出（chū）来，但是（shì）这个还（hái）是有（yǒu）挑战性（xìng）的，它实际不是一个技术决（jué）策，而是一个治理的决（jué）策。
不是说每一个（gè）公司都有这样的一种（zhǒng）理念（niàn）或者拿这个理念说服客户的能力，这肯定是不会（huì）的，但是（shì）我隐隐（yǐn）约约感觉到，不从这个角度说服（fú）客户的话，真的很难做。
区块（kuài）链应（yīng）用起到的作用应（yīng）该（gāi）是优（yōu）化生产关（guān）系，不是推翻、颠覆生产关系，但不（bú）是说可（kě）有可无，而是通过这个东西调（diào）动积极性（xìng），让大家尝到甜头、也（yě）愿意用（yòng），比如拿积分（fèn）在社团的内部进（jìn）行贡献（xiàn）度的考核和分（fèn）享的额度、分享的（de）力度，一种管理，用的（de）过程当中是（shì）否公平，大家可（kě）以去（qù）监（jiān）督、能（néng）够自证清白，而不（bú）是少数人（rén）在黑盒子里把所有的决策（cè）都做完（wán），有（yǒu）些事情（qíng）确实（shí）有没有区块链都能做，如果晒出来就不一样了。
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