11月13日消息 主（zhǔ）题（tí）为“预（yù）测与战略（luè）”的（de）财经（jīng）年会2020今天在北京召开。亦（yì）创科技文化有限公（gōng）司董事长（zhǎng）张（zhāng）培武在会上表示，发展数字化（huà）经济人（rén）才很（hěn）重要，要重视智（zhì）力资本，智力资本包括核心技术、人才结构、运行模式。要尊重（chóng）人才（cái），智力资（zī）本（běn）的（de）产出才能产（chǎn）出（chū）人才（cái），要尊重人才就要（yào）尊重他的价（jià）值，要承认他的（de）价值，承认他有（yǒu）交换价值，承认智力劳动成果是（shì）具有价（jià）值的，然后我们才能建立智力劳动（dòng）成果（guǒ）这种补偿（cháng）机（jī）制。

张培武认为，数字经（jīng）济（jì）或者在数字推动下的科技创新一定会改变我们的生活（huó），创造新的未来（lái）。大家都（dōu）知道互联网（wǎng）、大数据、5G、区块链这些技术都是面向全社会全行业的，所以这种新（xīn）技术的（de）应用一（yī）定（dìng）会有辐（fú）射和带动作（zuò）用，一定给社会的（de）方方面面和各（gè）行各（gè）业一（yī）个赋（fù）能作用（yòng），一（yī）定会产生一些（xiē）新的业态新的模式。

怎么样发展数（shù）字经济和数字产业化落地（dì）？张培武表（biǎo）示，传统（tǒng）制造业对机器设（shè）计、工艺都比较熟悉，但（dàn）是我们（men）这些（xiē）技术企业对（duì）这些并不（bú）熟悉，所以一定要进行结合，我说产业发（fā）展就三（sān）个要素，第一个（gè）就是科学的牵引，第（dì）二个就是技术的交叉和融合（hé），第三个（gè）是市场需求的推动，我（wǒ）们传统产业（yè）也知（zhī）道市场需求在（zài）哪（nǎ）儿，但是不知道技术怎么（me）实现（xiàn），所以我们一定要跟（gēn）技术企业结（jié）合。

此（cǐ）外，他期待在5G条件下由于（yú）实（shí）现了（le）人机的互通尤（yóu）其物和物的互（hù）通，以后这种（zhǒng）去中（zhōng）心化，制造业（yè）的供应链会越（yuè）来越短，会改造我们的供应链.

以下为张（zhāng）培（péi）武发言实录：

张培武：我觉得数（shù）字经济或者在数字推动（dòng）下的科技创新（xīn）一定（dìng）会改变（biàn）我们的生活，创造新的未来，为什么呢？大家都知道（dào）互（hù）联网、大数据（jù）、5G、区块（kuài）链这些技术（shù）都是面向全社（shè）会全行（háng）业的，所以这种新技术的（de）应用一定（dìng）会有辐射和带动（dòng）作（zuò）用，一定给社会的方方（fāng）面面和各行（háng）各（gè）业（yè）一个赋能作用，一定会产生一些（xiē）新的（de）业态新的（de）模式。这两年（nián）清华（huá）老师比较信任我，我当了（le）清华（huá）未来科（kē）技（jì）和EMBA的（de）考评老师，现在很（hěn）多房地（dì）产（chǎn）业的老板都（dōu）来报清（qīng）华的EMBA，大家都想转型（xíng）升（shēng）级，5G技术（shù）颠覆我们智慧社区，我们房地（dì）产业转型在智慧（huì）社区，原来我们设计先是根（gēn）据空间，怎（zěn）么（me）样（yàng）卖（mài）更多的（de）价格，考（kǎo）虑更多的是风格（gé），在（zài）5G条件下（xià），在人工智能（néng）、互联网、大数据的（de）条（tiáo）件下应该首先考（kǎo）虑（lǜ）智能化，比如现在（zài）物业（yè）干的（de）都是修修（xiū）水管子（zǐ）修（xiū）修门（mén），以后从开始设计这个社区的时候就（jiù）是智能化（huà）的设（shè）计（jì）。

现在根据快递多的特点，快递可能从（cóng）地下走（zǒu），就像京东现在有（yǒu）胶（jiāo）囊，更不用（yòng）说人脸识别、智能窗帘、智（zhì）能（néng）家居了，产生一个根本（běn）性的变化。一个是（shì）房地产商从刚开始就是整体以智慧社区（qū）为（wéi）原则的大设计，设计就是分包商了，我们也搞过会展（zhǎn）中心（xīn），也给职工盖过（guò）房子，我们招标都是设计企业建筑企（qǐ）业，以（yǐ）后（hòu）我们首先（xiān）要找一（yī）个能给我们（men）提供（gòng）解决方案（àn）或（huò）者智能化解决方案或者智慧社区（qū）解（jiě）决方案的企业，那（nà）些都是分（fèn）包商，这就是一（yī）个（gè）大的业态的变化。物业（yè）服务也是这样，不只是（shì）一般（bān）意义上的物业服务了，实际是智（zhì）能服（fú）务，就不是传统意义上的服务了。另外数字化（huà）已经改变了我们传（chuán）统制造业，尤其是在4G的环境（jìng）下或互联网（wǎng）的（de）条（tiáo）件下，传统制造业要（yào）出一（yī）个产品很难，五年都算快的（de），你设计出（chū）来之（zhī）后，你把零（líng）件组织起来以（yǐ）后再去生产调试，行不行检验，不行再回去修改图纸再进行零配件的供应，这个周期很长，不像现在在（zài）座各位有些信息产业技术产业，现在我设计出来之后就在计算（suàn）机上模拟，不管设备还是联动线都可以实（shí）时地看运（yùn）动状态（tài），能及时修（xiū）正设计的过程。

现在企业（yè）有ERP这些系统，实际上在5G的条件（jiàn）下（xià）这（zhè）些都（dōu）是（shì）小的智（zhì）能化，更大的是智（zhì）能工（gōng）厂的概念，我过去当过（guò）总（zǒng）经（jīng）理，后来当董事（shì）长，供应链原来就很头疼，我一直很焦心的（de）是我们的物流、信息流、资金流一（yī）直跟不上，自动化程度不（bú）够（gòu），光靠（kào）ERP也不行，我们很早就用ERP。所（suǒ）有的零（líng）配件都得到一个零件（jiàn）库，我们有7千多（duō）个货柜的立（lì）体库（kù），那也不够，而（ér）且效率很低（dī）。所（suǒ）以我很期待在5G条件下由于实现了人机的互通尤（yóu）其物（wù）和物的互通，以后这种（zhǒng）去中心化，我们制造业的供应链会越来（lái）越短，会改造（zào）我们的供应链，这是从内（nèi）部（bù）来讲。

从外部来（lái）讲，我们一定跟客户的需求联系得更紧密，通过互联网（wǎng），通过这些信息化（huà）数字化，用户的定制（zhì）化需（xū）求（qiú）个性（xìng）化需求我们会知道得更清晰，怎么样发展数字经济和数字产（chǎn）业化落地呢，我（wǒ）的感触（chù）比较深。我（wǒ）们（men）这些传（chuán）统制造业对（duì）机器设计（jì）、工艺都比较熟悉（xī），但是我们这些技术企（qǐ）业（yè）对这（zhè）些并（bìng）不熟悉（xī），所以一（yī）定（dìng）要进行结合（hé），我说产业发展就三个要素，第一（yī）个就（jiù）是科学的牵（qiān）引，第二个就是技术的交叉和融合，第（dì）三个（gè）是市（shì）场需求的推动（dòng），我们传统产业也知（zhī）道市（shì）场需求在（zài）哪儿（ér），但是不知道技术怎么实（shí）现，所以我（wǒ）们一定要跟技术企（qǐ）业结合（hé）。技术（shù）企业不知道一些应用场景，我们要给技术企业找到一个（gè）应用场景，找到它落地的机会，这样也找到我们用（yòng）户的痛点，互联（lián）网思维就是三个，拿推（tuī）特的创始（shǐ）人艾文威廉姆（mǔ）斯（音）说的第一（yī）个找到痛点（diǎn），第二聚（jù）焦还要做减法（fǎ），第三（sān）改变人性，用文化改变人性，通过数（shù）字经济（jì）数字技术都能够（gòu）改（gǎi）变。

我再讲个（gè）简单的意思，这次我们班搞活动我有幸到南京去看（kàn），一个灯杆大家觉得是传统产业，过去（qù）我们在灯杆上（shàng）做什么文（wén）章呢，照（zhào）明度够（gòu）不（bú）够、换（huàn）不换（huàn）灯泡、太（tài）阳（yáng）能、控（kòng）制时（shí）间，现在灯杆（gǎn）可（kě）以（yǐ）干什么用呢，5G的发射基站，它还是个多媒（méi）体（tǐ）的平台，上边可以装显示的功（gōng）能，在5G的条件下，它还可（kě）以装充（chōng）电桩，它还可以解（jiě）决停车收费的系（xì）统（tǒng），它变成多功能了，所以以后我（wǒ）们这些企业（yè）的发展方（fāng）向（xiàng）是（shì）综（zōng）合的以智能化为核（hé）心的服务商，这是我的（de）一些感想。

主持人：谢谢张总，制造（zào）业的（de）数字化目前来看是最困难的，很难攻（gōng）打的（de）一个堡垒，不在于制（zhì）造业企业不想做，而是因为它的系统（tǒng）太（tài）复杂了，从制（zhì）造（zào）流程到供应链、财务、物流、外部的客户管理，它非常复（fù）杂（zá）。他们懂技术可能不懂你们，你们懂需求但不（bú）懂技术，可能是一（yī）个很痛苦的过程。

张培武：科学的牵引不需（xū）要（yào）我们，需要国家大的项目，华为这些大的企业已经做了，我们更容易一些（xiē），我觉得创新要有创（chuàng）新的观念、开放的（de）胸（xiōng）怀、融合的（de）意识，一个企业（yè）要有学习的能力，现在（zài）真（zhēn）是大好的机遇，一方面压力很大，压力大（dà）说明张力大，我们要主动拥抱新技术，尤其是现在5G条件下我（wǒ）是非常期（qī）待（dài）的，我们这些（xiē）企业在融合上会有作为（wéi），真让我（wǒ）们开发人（rén）工智（zhì）能的基础层AI、芯（xīn）片、存储器，那我（wǒ）们不行，但（dàn）是在应（yīng）用上我们和（hé）在（zài）座各位企（qǐ）业是大有作为的。

主持（chí）人：谢谢，非常精彩，提到几点，比如技术的发展（zhǎn）倒逼厂商融（róng）合（hé）的业态，融合的企业（yè）以及融合型的（de）人才，非常有层次（cì）。接下来我们要讨论一（yī）个议题（tí），关键词是两（liǎng）个，一（yī）个（gè）是怎么落地，第（dì）二个（gè）是（shì）落地的节奏（zòu）是怎么样的。

张培武：人才很（hěn）重要（yào），我（wǒ）们要发展（zhǎn）数字化经（jīng）济（jì），我感（gǎn）觉还是要（yào）重视智（zhì）力资本，智力资本（běn）包括核心技术、人（rén）才（cái）结构、运行模式，我（wǒ）们要尊（zūn）重人才（cái），智力资本的产出才能产出人才，我们要尊重人才（cái）就要尊重他的价值，要承认他的价值，承认他有交换价值，承认智力劳动成（chéng）果是具（jù）有价（jià）值的（de），然后我们（men）才（cái）能（néng）建立（lì）智力劳动（dòng）成果（guǒ）这种补（bǔ）偿机制。现在很多技（jì）术企业创（chuàng）新得很（hěn）好，给技（jì）术人员一些股份，我们这个（gè）制造业（yè）企（qǐ）业很好的尝试，比（bǐ）如我（wǒ）们给一台（tái）机器的技术人员（yuán），我们不但给他的工资比较高，关键是跟产出挂钩，你（nǐ）卖一（yī）台机器提百分之几，一（yī）直可以提十年（nián），积极性就很高（gāo）。原来制造业的特点，出了（le）机器（qì）很慢（màn），出完了改（gǎi）善得也很慢（màn），一个机器几（jǐ）千个零（líng）件（jiàn），要做出个好机器不（bú）容易，这也是制造业很（hěn）难（nán）的问题（tí）。跟它挂（guà）钩了以（yǐ）后它（tā）就主动（dòng）去追踪机器的（de）反（fǎn）馈质量，所以机器的（de）质量不断提升，人才也留住了，我们机器的（de）项目组没有（yǒu）一个（gè）人走的，这（zhè）也是一个途径。

另外加强落地还（hái）是要跨界思（sī）维，事（shì）业要（yào）宽，刚才我讲灯杆的例（lì）子（zǐ），原来市政（zhèng）考虑，灯杆企（qǐ）业是有资质的，还得有灯杆（gǎn）建筑资质（zhì），但是技术服务没这个资质，他根本不去找，偶然的机会（huì）才能联（lián）系（xì）上。市政原来是花（huā）钱的（de），现（xiàn）在这种资源就变成了好的资（zī）源，所以（yǐ）要跨界思维，视野要宽（kuān）一些。老师（shī）和同学们如果想看5G大会的话，今年4G5G大会20号-23号在我（wǒ）们那开，我们这（zhè）个会展中心不是最大（dà）的，最大的有顺义的会展中心，我们在北京能排到老三，我们一定（dìng）要做服（fú）务最好的，现（xiàn）在看来不行，一定要做智能化的场馆。比如我们（men）主办承办来都是要一馆二馆几（jǐ）个馆，我们怎么满（mǎn）足他（tā）的需求满足他的场景，不只是我们的场地能（néng）满（mǎn）足，以后在别的（de）场地（dì）甚至在西安（ān）成都也帮他（tā）们把场景能提供出（chū）来，为他提供这些服务，所（suǒ）以我们（men）就从一（yī）个空间的（de）服务者变成整体（tǐ）场景的（de）服务者。

（嘉宾观（guān）点据现场发言（yán）整理，未经发言（yán）人（rén）本人确认）