最大的一个华（huá）人DAO pandaDAO最近（jìn）宣布解散了（le），发起人抱怨大量的时间花在（zài）项目协调（diào）和（hé）管理机制上，效率很低，而且（qiě）社（shè）区（qū）很多（duō）意见，左右了（le）很（hěn）多事情，这也（yě）引发了大家对DAO的思考（kǎo），这种（zhǒng）去中（zhōng）心化的运（yùn）作方式跟web2那（nà）种精细化的组织运作相比（bǐ），是否牺牲了效率。
DAO肯定是有成功也有失败，有（yǒu）成功的DAO，比如
比特币是一个DAO，
以太坊也是。但失败的DAO肯定也很多（duō），就（jiù）像（xiàng）公（gōng）司一样，不是每家公司都能成功。
DAO不是万金油（yóu），不是包治（zhì）百病，它（tā）有五个特点：在链（liàn）上，用智能合约、去中（zhōng）心（xīn）化的（de）治理机制、开源、无须许可。还有经济模（mó）型，
token、NFT，如果没设（shè）计（jì）好，也可能失败。经济激（jī）励做得不对，就无（wú）法运行下去，无法平衡地激励到（dào）所有参（cān）与者。
Web3和 web2不是一回事，你不能用web2的（de）方法来评价Web3，它（tā）是没（méi）效（xiào）率，是不是每件事（shì）情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情（qíng）上以太坊已经证明了不需要996，比特币没有一个员（yuán）工，也做出了一万（wàn）亿美元的东西。
Web2不（bú）是不好（hǎo），它有点类似工业革命的机（jī）械化阶段，而Web3像工业革（gé）命的电气化阶段（duàn）。
英国人发明了蒸汽机、纺织机导致了一场工业革命，后（hòu）来美国发（fā）明了电（diàn）灯、电话、无（wú）线电（diàn），电气化和机（jī）械（xiè）化之间有模式的更新。
Web2上万（wàn）亿（yì）美元市值（zhí）的企业也好几家，而（ér）以太坊也有几千亿美元，它上面（miàn）有几十万开发（fā）者，7X24小（xiǎo）时想着怎么在以（yǐ）太坊（fāng）上做（zuò）一个自己的事情，不要工资，不（bú）要奖（jiǎng）金，不要考核，自（zì）带干粮，你说是它的生命力更强，还是（shì）互联网大厂的生命力更强？
Web3是（shì）一个（gè）陌（mò）生人大规模协（xié）作（zuò）的（de）网络，它可以是一个中国人和一个阿根（gēn）廷（tíng）人可以一起把一件事情（qíng）干了。这（zhè）是（shì）一（yī）个无须信任的（de）网（wǎng）络，规则写进智能合约后，没有人可（kě）以改动，我也不在（zài）意你（nǐ）是谁，也无（wú）需要去（qù）对（duì）你做尽职（zhí）调（diào）查、审计，交易成本变成了无（wú）摩擦。
我们（men）相信（xìn）越来越多的商业不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高（gāo）效地做（zuò），有些事情可能更适（shì）合用公（gōng）平的（de）方法，用达成共识的方法去做（zuò）。
看Web3，一定要忘掉过去，不要站在过去看现在（zài），要站在（zài）未来看现在（zài）。
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